裁员报道若干则 2014-02-24

公司不是家 2004

  今天,恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人,今天送走了三个,还有三个要转岗,剩下三个。整个研究院走了30多人,转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整,有很多感触,却又好像什么都堵在心里,说不出来。干脆简单记录下这段往事,提醒自己。

  [联想精细化裁员]

  昨天晚上,研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加,我才清楚了整个裁员过程。3月6日启动计划,7日讨论名单,8日提交名单,9-10日hr审核,并办理手续,11日面谈。整个过程一气呵成。

  今天就是面谈日。在b座一层的两个小会议室。进去的人,领导首先肯定他过去的成绩,然后解释战略裁员的意思,然后告知支付的补偿金数额,然后递上所有已经办好的材料,然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。

  被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前,他们的一切手续公司都已经办完,等他们被叫到会议室的同时,邮箱、人力地图、ic卡全部被注销,当他们知道消息以后,两个小时之内必须离开公司。

  所有这一切,都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理,我也只知道明天由我陪同的员工—-坐在我隔壁办公位的,朝夕相处两年多的一个女孩,邵隽。

  [邵隽]

  我不知道昨晚我是怎么过的,心情特别不好。根据公司规定,我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事,明天就要被裁员了,而她一点也不知道。开完会打车回家时,我感到特别疲惫。司机开口了:你怎么会累呢?你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下,没有回答。

  早上,邵隽比我到得要早。向她问声早上好后,我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候,每个人发了两条小金鱼,但这帮粗心的研发人员照顾不周,能活到现在的,实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑,说这整儿一鱼精,居然还能活着。

  我不再说话,坐在电脑边发呆,等待着那一刻的到来。电话终于响了,我走到邵隽面前,先和她握手,再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙到晚,所有进去的人,出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静,因为在她之前,我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的,大家都这么熟了,也不用多说什么,不到五分钟,就结束了所有谈话,在解除劳动关系合同上签了字,走了出来。邵隽是fm365转过来的,经历过365那次疯狂的裁员,她那次也送过好多人,所以她很清楚这一切。

  然后回到办公位的时候,陪她收拾东西。到午饭时间了,她说,先去食堂吃饭吧。但我不忍心告诉她,她的ic卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任经理却直接说出来了,还有人告诉她,人力地图也已经注销了,当时邵隽明显非常失落,感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了,可就在两个小时之内,联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了?转眼功夫,就不再是曾经引以为豪的:“联想人”啦?

  中午,部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。

  下午,我送邵隽到家。路过一个小学门口,堵车,她说,我还从来没有下午从这里走过,从来没见过这群孩子们放学。是呀,我也是每天工作到很晚,白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿,因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。是呀,不管你如何为公司卖命,当公司不需要你的时候,你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿,听她说话,因为我知道,邵隽虽然表现的很坚强,但我一转身走掉,她很可能会哭的,就像今天裁掉的许多人一样。

  [重灾区]

  服务器、职能,是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了,今天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了,有几个人哭了,但我没有过去看。有的人情绪非常激动,因为绝对想不到会落在自己头上,但是,战略裁员的意思就是说,不是以你的业绩作为标准,换句话说,就是没有标准。有好几个原来的大牛人,甚至是当时重金从外面聘请的博士后,也就那么走了,没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了,这是谁的错?不知道,但只知道受伤的是最底层的员工,难怪有个清华刚毕业的女孩,哭得一塌糊涂。

  职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉,都还没来得及说再见。现在研究院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们,我还称她们是研究院的形象代言人。

  武庄也走了,这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组,到现在,还在联想的,只剩下我和郭明亮、金峰了。我还记得,那年,我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统,成功地挽救了fm365。后来365倒了,我们就支持赢时通。后来赢时通也倒了,于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人,到现在,还在原岗位的,只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨,他的老婆在怀孕,而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来,因为我不能为他做些什么。

  这次裁员的重点,是新来的员工,和呆了好多年的老联想。工作10年的,奔50的人,也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心,50岁的时候被公司抛弃,不知道会有什么样的感触。我不敢想。

  回到家里,和小丁聊天,我才知道,服务器的周密走了,这不是新闻,因为服务器的人走得差不多了,但是她的老公也走了!今天他俩还一起上班的,不知道会不会一起回家。他俩和我住在同一个小区,刚结婚不久,刚买的房。

  我突然想起来二战时某位著名将军说的话:我让士兵上战场的时候,我会把他们想象成一堆蚂蚁,而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母,我就不忍心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候,是把我们想象成蚂蚁吗?

  [到底是谁的错]

  我在联想的这三年,亲眼见到联想从全面扩张,到全面收缩的全过程。当年提出的口号是:高科技的联想,服务的联想,国际化的联想。现在,高科技仅剩下关联应用或者,而且还不知道能不能成功。代表服务的it服务群组被划归为c类业务,自身难保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击,却伤横累累。

  是谁的错?是领导的错!包括fm365在内,这些方向都是看好的,都是挣大钱的,但为什么联想会失败?我不想在这里深究,但只是觉得,领导犯下的错,只有我们普通员工来承担。

  [联想不是家]

  这是我亲历这两次重大战略调整,所得出的结论。我想,我比许多人都体会深刻。员工和公司的关系,就是利益关系,千万不要把公司当作家。

  当然,这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作,我要对得起联想。同时,我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境,这么好的学习机会,还有不错的待遇。但,公司就是公司,公司为我做的这一切,都是因为我能为公司做贡献,绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点,当我将来离开时,领导会肯定我的业绩,我也会对领导说谢谢,不再会感伤。

  杨元庆说,希望这一次调整给联想带来10年的好运气,但回想上一次战略调整,也就是在2001年11月1日,不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑,事情还是要做的。生活还要继续。

  怀念和我一起共事的众多同事们!


对《公司不是家》的回应一一柳传志

一名联想员工写的《公司不是家》的文章登在网上,委婉哀怨,记载的是他的真实感受。我看了以后,心里很难过。在裁下去的员工中,有一些是我当年直接指挥过的老员工,他们谁都没有打电话给我,在默默地接受一切,这让我心中更加产生歉意。我想这其中的更多员工是元庆的直接下属,他的心情一定更胜过我许多。

我在想,一个企业应该遵循的最根本原则就是发展,只有发展才能做到为股东、为员工、为社会几个方面负责;而从发展的角度出发,企业就必须上进,内部就必须引进竞争机制。员工在联想既要有感到温馨的一面,更会有奋勇争先而感到压力的另一面,因此不能把企业当成一个真正意义上的家是必然的。 在家里,子女可以有各种缺点,犯各种错误,父母最终都是宽容的。企业则不可能是这样的。

在《公司不是家》这篇文章里,提到了战略性调整是由于领导的错,却要普通员工负责任的问题。我看到这个观点时,停下来作了思考。我想,他说的是对的。这次,有一部分员工被裁和领导的决策失误有关,和战略制定的失误是有关的。这是非常沉痛的事。所以,我 们应该向因此而被裁的员工诚恳地说“对不起”。

但是我,作为董事长,以企业发展为根本追求,我应该要求杨元庆他们怎样工作呢一种做法是尽量小心谨慎,避免受损失;一种是要求突破、创新,就一定会 犯错误。我们是在一种很困难的情况下打仗,在方方面面都和外国企业有相当大差距的情况下做的,但是我们必须去争,去抢;去拼! 我们必须在毫无经验的情况下 进入新的领域,投入人力、物力去尝试,由于我们看不清方向,由于我们没有掌握好方法,我们会被碰得头破血流,付出惨重代价。

在我直接负责的十几年中,不知犯了多少错误,付出了多大代价,只不过领导宽容,没有跟我算账罢了。在惠阳联想工厂的马路对面,有40万平方米的土地,至今闲置,价值6000万,是1997年前后联想买的。当时我拍板准备发展制造业,由于后来要全力支持别的业务,我把它停了。 1998年联想全年的利润也就两三个亿,6000万是多大的分量啊。负责组织这项工作的同事也都全部调整,也有一些因此就离开了联想。从1988年联想向海外出击起,分分合合多少次,在这些整合中,我已经说不清有多少支队伍离开了联想。说来惭愧,由于我作为主要负责人的失误,可能会改变一些人一生的命运。

当我想起这些事情的时候,我会问自己,我应该怎么办 今天同样遇到了这样的情况。我要回答的问题是我应该怎么样要求杨元庆。

我对元庆说的只能是:

一、牢记你的目标,牢记你的责任,进取、创新、突破!此外没有别的出路;

二、要爱惜资源,特别要爱惜员工,牢牢记住以人为本;

三、去打仗,十仗中胜七仗就是优秀的指挥官!

我很抱歉地对《公司不是家》的作者说,我们考虑问题的角度不同。元庆只能从企业发展的角度,从大局的角度看问题,这才是最根本的以人为本,最根本的为员工负责。如果元庆真的用为局部员工负责的方法去考虑问题,企业就会陷入一片儿女情长之中,完全无法发展,中国就会失去联想。因此企业前进的主旋律只能是战鼓,是激昂。

以元庆为代表的联想高层领导承受着巨大的压力。员工们说:“我们把生命中最好的时光交给你们了,带好我们,不要走错,”股东们更是不停地在说:“发 展!利润!增长!”同行则是要抓住每一个机会,给我们以致命的打击,在这无休止的竞技场上,稍有不慎就会鼻青脸肿,头破血流。我是过来人,我知道个中滋 味。

因此我们――股东们,员工们,对他们――企业管理的直接负责人,要严格要求,要批评,要提意见;同时也要鼓掌,要呐喊,要叫好!我们上下一心,精诚团结,打胜仗,我们不骄不躁;打了败仗,我们互相鼓励,依然战歌嘹亮,这才是我们,这才是真正的斯巴达克方阵!


再见外企 by 2013

沈建缘/文

过去20年,他们曾给过中国员工强烈的归属感

2013年年末的北京,雪迟迟未下,52岁的汪杰(化名)倍感寒冷。两周前,他所在的这家全球知名跨国通信设备公司公布了在中国的裁员名单,市场、销售、服务部门“优先”裁撤,汪杰榜上有名。

汪杰知道,企业的情况正变得艰难,但还是接受不了自己被裁员。1996年入职,20年了,从毛头小伙到两鬓斑白,汪杰做过销售,搞过售前。过去五年,他负责某二线城市的市场工作,业绩不错,直到近三年,利润一直在降。

之前,他的上司已经和他进行过沟通,当然,这种沟通并不容易,电话常常持续到深夜。他说,“公司有周详的赔偿金算法,只要遵照执行就可以了,唯一过不去的是自己的心。”他回忆说,“沟通进行了两周,那是最艰难的时刻”。最后公司给了他不错的package(指一揽子赔偿方案)。

寒风萧瑟

汪杰是中国最早一批拥有通信专业本科文凭的大学生。毕业后,他和大多数同学一样都试图出国。但他很快发现,正在国内大肆招人的外资企业提供的待遇非常优厚。1994年,他被一家跨国通信设备厂商录用。第一个月的工资就接近3000元人民币。很快,他从一个技术支持工程师,“成长”为一个售前业务部门的经理,而招聘他的这家公司,在中国的员工从十几个增加到了近6万人。

在过去20年,汪杰的工作具有时代象征意义——将一些中国式活力注入跨国公司,并将跨国企业的技术和严谨管理引入中国。但如今,将这些“具有象征意义”的中国员工裁掉的跨国公司并不少见。

一些公司会一下裁掉整个部门,或者每周裁掉一小批员工,以尽量减少负面的公众影响。虽然他们中有不少是最佳雇主的典范,也曾给他们的中国员工强烈的归属感。

与汪杰所在企业同行业的摩托罗拉2012年在华裁员人数超过700人;诺基亚计划在2013年年底前裁员约1万人,重组费用约为10亿欧元。之前的两年,诺基亚裁员总数已达到4万人,接近诺基亚员工总人数的一半。

一些IBM员工抱怨称,工作强度增加,员工福利不像以前那么好,800元的综合补助没有了。领取订书钉和签字笔这样的普通文具也要经过部门领导批准。这些未经证实的消息显示,IBM正要求他的员工过紧日子。

今年6月,IBM开始全球范围内的裁员,数量为6000-8000人,IBM中国公司尤其硬件部门也被波及。不久前,外企的一份工作会被当作炫耀的资本,如今“巅峰已过”的无力感却如影随形。

一位中国惠普公司的员工在2013年11月18日被单独约谈之后,“在短短的20分钟内,对这名在外企工作多年的员工解除劳动合同。”

根据惠普近日向美国证券交易委员会提交的文件显示,2012年,惠普共裁减1.78万名员工,完成了该公司裁员目标的一半以上。惠普在2014年年底前共将裁减2.9万名员工。

相比之下,汪杰还算幸运,至少他的上司尊重他,并付出巨大努力使痛苦的过程变得透明和充满感情,但情况并不因此而好起来。

由于技术的门槛正在降低,离开跨国公司而“继续成功”的故事并不像想象的那么多。

以IBM一个资深销售的离职经历为例,过去他当销售主管,穿着西装,出入五星级酒店,什么时候都从从容容,对他而言,“背后站着的是IBM,搞不定客户,一个电话,老外服务支持专家飞过来上门跟客户沟通。公司资源太丰富了。”离开了平台,才知道自己几斤几两。“要拿到客户的单子,什么都得自己干,真的不像想的那么容易。”他说。

没有人否认,跨国公司在技术和服务领域,尤其是底层技术层面比中国企业先进至少10年,而且短期内,这种优势没有任何被赶超的迹象。但跨国公司留给中国员工的“灵活可控性太少”,一位在摩托罗拉裁员后,加盟到联想BYOD解决方案部门,年薪70万的中层管理人员,不久前刚刚被解聘。

理由是,“原来的投资和规划,都是总部设计好的,他无法独立完成从立项到预算、到执行的整个过程。离开了他的那些资源,他就什么都不是。”

“在跨国公司,一个员工在自己的岗位上学会的就那么一件事情,无法将本地员工的自我价值的实现提高到相当的水平,这或许是很多跨国公司面临的重大风险。”一位先后从SAP和IBM离职加盟国企的技术人员表示,“外企的人很可怜,技术扩散了,没有差异化。他们没有和客户讨论支付模式的权利,更别提主导进行商业模式的创新了。”

事实上,跨国公司已经告别了技术革命的第一次巅峰,即便在一些技术门槛很高的行业,跨国公司也不得不放低身段,与中国公司竞争。而从目前情况看,跨国公司似乎正告别第二次人才巅峰。

开放的丛林

甲骨文的小胡每天都需要面对商务分析报表,谈到公司的境况,她说,“也许总量会涨,但利润肯定会比如今少。在如今信息对称的情况下,外企已经到了特别囧的地步了”。

在此之前,她所在的跨国软件企业几乎没有在中国进行过裁员。而且抱着中国经济将很快反弹至去年那种两位数增长率的希望,即便在金融危机之后的困难阶段,也尽可能保留了它在中国的大部分员工。

但与大规模的投入相比,在中国经历了近几年的扩张后,跨国公司在中国的增长目标已经达到了“惊人的高度”。

过去18个月,IBM软件在包括中国在内的大中华区的业绩保持增长,主要的业务机会来自“云计算”和“智慧地球”。不过一位今年3月离职的IBM员工透露,为完成业绩目标,自己曾“体验到一个礼拜被加了三次任务的疯狂”。

许多正在试图重新规划职业发展道路的年轻IT“精英”认为,继续寻找在跨国公司的上升空间,而非在民营或央企寻找发展机会,纯属执迷不悟。而更多人认为,他们留在现在的公司仅仅是因为他们目前没有其他选择。

一个来自联想的调查显示,对90后的新人来说,外企不再是就业的好选择。当微软的工资比联想高出30%~40%,只要给员工足够的“发展前景和想象空间”,他们仍然选择去联想。

现在仍在每天做商务报表的小胡也开始了新的人生一课,建了一个网站。她承认,过去和周围的很多同样在外企工作的朋友一样,她没有长期职业规划,如果有可能,就“看工资涨幅”的高低跳槽。现在,她开始居安思危。“靠副业安稳内心”是“小胡们”普遍的心态。至少在接到裁员通知之前,他们已经有了一家书吧,或一家餐馆、网站,可以很好地安顿自己。小胡并不打算离开公司。小胡认为女孩子还是应该有一个体面的工作场所,“外企的工作环境带给人的感觉很好”。

朱绍康是为数不多提前给自己一个转身机会的外企职员。他是典型的80后,作为IBM大中华区软件集团云计算机移动互联业务的总经理,意外的年轻。该业务在中国亮相后的两年里,营收从零增长到数千万元。

但几个月前,他主动离开了这个前途无限的职位。因为当他和他的团队去和各行各业甚至那些看起来是“土得掉渣的人”打交道时发现,拽几句洋文,端着香槟并不会使他触摸到中国客户的脉搏。那些客户包括,因丢货空跑而痛哭的湖北公路散货车司机,还有渴望从生猪养殖到屠宰运输进行全程监控的首席兽艺师。

他说,“我认为需要反省一下,大家是不是坐在办公室的时间太长了。我们对中国经济的了解太肤浅,对地方经济的了解太肤浅。”如今,他自己创业,天天和那些中国大地上最常见的人们摸爬滚打在一起。

外企 再见

更多被裁的外企人员开始频繁接触猎头,或让朋友推荐工作。

他们中的技术人员境遇相对乐观,他们在寻找兼职工程师的工作,不定期地在一些小企业承接外包项目,不用坐班,能每天接孩子放学。生活闲散而收入不错。但更多的人尤其是40岁以上的员工,因为缺乏对全局战略和规范方面的技能,很难找到满意的职位。

与此同时,随着政府对外企的额外优惠政策的减少,一些跨国公司更为热情地倾向于在中国二三线城市开展投资,比如IBM在宁波,SAP在南京开研发中心,一线城市的机会越来越少了。

不过,汪杰不会在他负责的那个区域市场获得新的职位了,他所在的企业并没有机会在那个市场进行投资。

在接到裁员通知后的一个月里,汪杰试图养成随遇而安的心态,他会在儿子不在家的时候翻看一些培训手册,比如卡耐基的《如何抵抗忧郁》,《哈佛的幸福公开课》。也有朋友鼓励他,“柳传志也是45岁才创业”。但以他现在的年龄,重新开始,多少启动资金才够?

训练自己也许是一个好方法。每个人都有自己需要解决的问题,没后路才会焦虑。汪杰愿意相信,自己还有机会去追求不一样的人生。

在圣诞和新年假期到来之前,汪杰依旧带了些当地的土特产,从自己派驻的城市回到位于望京的公司总部。每年的这个时候,分散在全国各地的大区经理们才有机会相聚。作为一个在职场打拼多年的“老人”,“走得好看一点”是汪杰对自己最后的要求。

屋子里并没有弥漫着无可奈何的情绪,人们和他握手,恭喜他拿到不少钱,也有同样被裁员的人开玩笑说,终于可以迎来职业生涯的第二春,他微笑点头,志得意满,看起来无可留恋。只是在收拾东西时,看到办公桌深处一张十几年前,自己参加公司培训时的照片时,终于忍不住,泪流满面。


作为即将被裁的nokia员工来说几句 2014

发信人: yseternal (yseternal), 信区: WorkLife 标 题: 作为即将被裁的nokia员工来说几句(更新) 发信站: 水木社区 (Sat Aug 2 23:51:54 2014), 站内

稍微澄清几句:

  1. 写帖子的目的只是为了表述我看见听见的东西以及自己的一些对nokia的情感,比较主观。 并不是为了维权,维权在这里喊也没有,领导也不上水木,在公司里喊效果比较好。

  2. 外企呆的久了,是毛病很多。我觉得外企的一些员工的确应该加强学习,混日子的真是有, 外企相对稳定, 养成了很多毛病,办事效率低,技术水平差也是事实。搞IT还是得时刻学习 呀,要是人到中年失业了,压力会很大。

  3. 裁员这事,只要你是单方面裁员,就得大家坐下来协商,谈好了就OK,谈不好就按 法律打官司,耗着。公司有单方面解聘的权利,所以员工也有闹腾,拉舆论(毕竟 相对弱势)的权利,最后得利的是律师? >_<, 所以争取一下也没啥好指责的。 公司追逐跟多利润,员工也追逐更多补偿,大家都没啥区别。

4.再说谈感情的事情,我们是人,不是生产线上的机器,在一个地方呆的久了, 肯定会公司产生感情,而且nokia也很不错,有感情很正常。 大家有人说我被洗脑了,的确吧, 哈哈哈,其他公司讲企业文化的时候,我基本上都觉得在扯淡,只有在nokia,我感觉到了 一些企业文化。

  1. 我只是一个基层的小码农,就是你们口中的渣渣,混的差,N + 2和N + 6对我来说, 没多少区别,所以情绪稳定,心态平和,只是略有伤感,但我支持同事们。

  2. 回想起刚毕业去了第一家公司,刚去报道就被通知,工资只有当初offer的四分之三, HR告诉我们,那四分之一是奖励,如果你能每月绩效排到部门的前三,就奖励给你,如果拿不 到就对不起了。后来我才知道,那个部门200多人呀! 我们这群白痴都怕失去工作,居然没有 一个人站出来反抗,全同意了(LZ就是白痴之一)。

  3. 我个人相当幼稚,但的确下定决心不买MS的东西,除了nokia的原因,另一个原因是, 我是 索饭呀!

  4. 感谢各位的小纸条! 还有好多人介绍工作的! 我前段时间已经找到工作了,一定会介绍 很不错的同事给你们的! Nokia的确还是有挺多优秀的人的!

  5. 感谢Nokia,前段时间听说 新Nokia知道MS裁员的消息后,CEO亲自放话,优先招聘原nokia 的员工,虽然没多少职位,但心里还是一阵温暖。这一页翻过了,明天,只要好好努力,一定 会更好的,祝福新nokia能在烈火中重生。

首先说周五风波。主要原因还是员工的心理预期和现实差距太远。Nokia真是一个真心 实意对员工的公司,大家都对她有很深的感情。近几年Nokia也有过数次裁员,裁1w的 时候也有,基本平平淡淡,没有人闹。当初放弃塞班裁员,将员工卖给埃森哲适,那个 补偿,那个待遇,简直羡慕死人。甚至都有人说,与其等待年终奖,不然等赔偿金, Nokia真是良心公司。

被MS收购之后,大家的普遍心情还是很沉重的,没人觉得高兴,虽然艾洛普等人承诺, 0裁员(当时有人当面质问艾洛普,你说的话能信吗?哈哈哈),但是都猜到后面肯定 会有大规模裁员,Nokia X项目绝对是作死。Day 1 (合并后的第一天)开展了很多庆 祝活动,有人说,我们真应该庆祝吗。。。大家从来没把自己当成过MS的员工, 当然, MS也不不太愿意承认我们。一切的变化,也就是换了个工牌,换了个邮箱。

这次大家普遍希望的是N + 4以上,N + 6当然是最好情况,因为按照Nokia的良心, 这个补偿应该差不多。可是这次已经是MS主导了,MS业内名声并不是很好,而且手段高明, 特意请了一个对付中国人很有经验的香港人来对付我们,工会连续发邮件告诉我们,正在 努力交涉,保证大家的利益。发布裁员消息2周过去了,MS也遮遮掩掩,一毛消息也没有。 周四传闻,最终结果是N + 2,nokia工厂那边都是n + 2 + 1呀,而且base是个人的工资, 而且要求2周内签字滚蛋,没有缓冲期(这也是大家愤怒的原因,如果给一定的缓冲期, 其实N + 2 也可以,前几次Nokia裁员的base是平均工资,如果你比平均工资高,base就是 个人工资,这对工资较低的基层员工比较有利。而且基本提前几个月通知,给个缓冲期) 工会说MS的人态度很强硬。我也不清楚公会到底起了什么作用,给我的感觉是,工会这群渣渣, 谈了半天还是谈了N + 2, 而且工会的人居然还说大家一致希望是N + 2 (这句话是我道听途说, 不明真假,如错了,我向工会道歉),MS更是连将这个结果写在邮件的勇气都没有,发了一个 大长篇竟是废话的英文信(英文超过一定长度,估计没几个人看?),里面有个隐藏的很深的链接, 指向内网一个链接。最终的结果是一切在周五爆发了,工会解散。

虽不明白芬兰那边会怎么样,但是肯定和北京不一样,只赔这点,那边不闹翻才怪。

可能很多人,觉得我们这群Nokia员工是渣渣,现在找不到工作,只能伸手向公司要钱。给你N + 2 已经不错了,要不要脸! 我本人从毕业到现在,也进过大大小小几家公司,坦白来讲,我对nokia 感情最深,最愿意为其卖力干活。这公司企业文化其实很不错,大家还是能专注干活的,办公室斗争 比我前面几个公司弱太多,只是高层领导比较糊涂。在nokia干了10年,15年以上的大有人在, 在人才变动剧烈的IT界,的确算一个小小的奇迹(我经历的一些小公司,一个组十几个,2年后 基本走的差不多,很常见吧),这些员工从S30, S60,S40,NG,以及干到后面的AOL(nokia X )项目,一直专注的是nokia的技术, S30,S40的那些东西,出了问题,想从网上找到答案都是 不可能,只有nokia再用,NG平台,使用的scheme的变种SX语言,其他外部的公司更是连听说 过都没听说过。很多外企招人的时候不在乎你做什么,在乎你的成长,所以外企间跳槽还是比较 好,可惜现在手机行业的外企普遍不怎么样,moto基本残了,sony半死不活。而国内企业要人都 是要直接上来干活的,可惜nokia的那些人基本没有android经验,内部的Android项目才做了几个月, 基础差的真都不好意思去面试。而先前的那些项目经历,国内很多公司都不是很看重,所以找工作 的确不是很容易,这我承认,尤其是一些中层的人,想要同等待遇,就比较难了。我等小码农, 相对简单一点。失业这东西,对于光棍年轻人来说那真是小事,对于上有老下有小的一些中年人来说, 还是心理有些压力,毕竟失去的并不仅仅是一份工作,愤怒和过激可以理解。

小公司做事,学到的很多。大公司就不是简简单单光写代码那么容易,你就得写邮件和别人扯来扯去, 保守呀,写的代码要进到仓库去,太麻烦了 ,求爷爷告奶奶找人review,翻来覆去的测保证每问题, 在外界看,的确效率很低,的确我们这群渣渣每天都在回邮件,可是这没办法,为了质量,为了慎重, 只能这样扯。什么公司都有胡混的人,但也有牛人,也有辛勤工作的人,我在nokia见到很多人, 很多加班到凌晨2点,4点的同事!

坦白的讲,我真的很痛恨nokia的高层,前几年,公司内部有个投票,表决是否采用Android系统, 结果78%的同意呀!可惜基层员工就是一群渣渣,意见完全被无视了。这几年完全在瞎折腾, 折腾了无数系统,放弃了无数系统,好多产品都到最后阶段,一句话cancel,立刻所有手机销毁, 尼玛都是钱呀! CEO宣布放弃Nokia X那天晚上,我们挺多人尼玛还在公司为了这个项目加班, 而且还预定的周末也来加班!他一个邮件,第二天我们就放弃了所有plan,打酱油等裁员,太可惜了。

近三年,Nokia几乎一年一个系统,每年我们都在Training 怎么写Hello world,每年都在写一些基础的应用! 如果没被搞死,估计明年会放弃Android搞Firefox OS系统,尼玛折腾呀!北京的研发力量其实还可以,大卖的 Lumia 520应该就是北京搞出来了,而且非智能手机MP部门,很大一部分都在北京,近几年Nokia能活着, 全靠MP部门以及诺西呀!

个人毕竟闹不过公司,我对我们后面也持悲观态度。其实很多人拖家带口,这个阶段这么多人找工作的确 不好找,很多公司还要趁人之危压低工资(当然人家也没错),普遍Android经验太少,很多人的想法是 希望公司能给一个缓冲期(其实N + 2也行,只要MS给点缓冲期),大家分散开找工作,刚好也有时间好好 学习一下。但是MS不同意 ,MS太狠了,周四宣布裁员,下周一上午通知consultant,下午就让人家交电脑, 赶走人家,连告别的时间都没有!很多consultant同事都是从成都过来,在北京租了一年的房子,尼玛 发愁着怎么违约退房子,有的人回去,直接被原公司裁了!唉,这些都是我们一起战斗过的同事呀,Nokia 何时干过这种事情?伤感呀(比亚迪等和nokia合作的外包公司的一些员工,这次肯定被MS坑惨了。)

其实公司成了这样,也并不完全是艾洛普的错,他只是一个CEO,做出的决定都要通过董事会同意, 只能说这群急着变现大大股东呀。当然也有很多高层领导和我们一样,对nokia有很深感情, 某领导宣布要裁员1w2的时候,都哭了。

希望各位同事能维权成功,也不敢奢求和芬兰的员工一样。咱们中国员工在人家老外眼里就是渣渣呀, 给你个N + 2不要 ,就法庭见,N + 1按法律走!看谁耗的过谁! 咱们自己同胞也习惯了被裁后毛的 都没有的待遇,于是讽刺,尼玛N + 2还不够,这群混吃的癞皮狗呀!有趣有趣! (PS:艾洛普都拿 到补偿金了,为毛不给我们点?)

最近网络上对我们这群打着维权口号的刁民恶言相向的太多了,还好决策层的领导也不会刷帖子看评论, 所以各位的讽刺基本无用。

我是一个怀旧的人,最近去淘宝上淘了一个N97,尼玛才270块,当年87度仰的望高富帅手中的火星神器, 居然现在这个价。Nokia (做手机的那个Nokia),那个我崇敬的公司,那个我热爱的公司,就这么完了, 我在nokia的岁月,我青春,我的少年(少女)心呀,如同读完的悲壮诗篇,合起的书本,被放在了阴暗 的深处,再见,Nokia,再见,我的青春。

PS:微软一生黑!这辈子再也不买微软的东西!

扯得太多了,请让我以标准的结尾结束此篇文章: (差点冲动设置成铃声,在公司里放肯定很拉风)

芬兰诺基亚!芬兰诺基亚!最大手机公司倒闭了! 王八蛋老板埃洛普,吃喝嫖赌欠下了3.5个亿, 带着他的小姨子跑了! 我们没有办法,拿着手机抵工资! 原价都是一千多、两千多、三千多的手机,统统二百块! 统统二百块! 埃洛普王八蛋! 你不是人!我们辛辛苦苦给你干了大半年,你不发工资! 你还我血汗钱!还我血汗钱

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员工对于公司也是一种商品。有时价格高于价值,有时价值高于价格,但价格终究会向价值回归。在此记录相隔十年的两条裁员新闻,居安思危。



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